《县委书记的十五个日日夜夜》第41章 句句如珠，前景无限

  下午2时17分。中共汉寿县委常委会议室。
  陈福初：坡头公社黄泥湖大队第2生产队社员张学武，今年66岁，大儿当党支部书记，小儿在部队当干部。老张捕鱼，尤其是捕捞水鱼有一手绝活，养鱼，喂猪，有他独到的方法。全家纯收入2806元。人平纯收入384元。他贡献给集体220斤鲜鱼。专业户特点是会安排，有技术，勤劳动。专业户、重点户都有一定的联合。专业户、重点户发展的过程中，会有雇工的情况。冯贤义请了一个老倌子，张良发请了个16岁的小青年。
  第五，专业户、重点户发展的趋势。一是农民在不离开土地的前提下，只有发展成专业户、重点户，才能富裕起来。黄泥湖大队第2生产队，发展成专业户、重点户的48人，占全队总户数的9.43%。这些户都富裕起来了。二是要发展成专业户、重点户，必须会经营，有技术，勤劳动；必须学知识，想得远，架势大。曾宪贵注重资力投资，每个伢儿都要读到高中毕业，女儿自费送到蒋家嘴学餐饮业，掌握了新的知识，回到本地做生意，赚钱更快更多。从目前情况来看，很多农民想成为专业户、重点户，但受到条件制约。有的有干劲，肯劳动，但缺技术；有的有志气，有技术，但缺资金，缺劳力。不过这些人都在向身边的专业户、重点户阴到学，暗地里赶。也还有一些农户得过且过跟到拖。一种是身体疾病比较多，力不从心；一种是懦服人，稀泥巴糊不上壁。他们都有不同程度的困难。这方面有个典型户聂定枝，全家插了5亩田，总产2000斤，所有收入226元。他根本没有打算，过得何样算何样。通过专业户、重点户的发展，自然会出现一种联合体。联合有这么几种类型。一是有技术为中心的联合。二是以生产资料为中心的联合。三是以会经营为中心的联合。酉港公社猫山大队肖礼堂，承包大队一条船，不会揽生意，而连安大队有一个社员会揽生意，两人联合起来，取长补短，收入比以往大得多。四是以劳动力为中心的联合。
  第六，目前发展专业户、重点户遇到的问题。一是怕政策变。三和公社的刘腊玉，西竹山公社五里桥的剪登耀，又怕搞得妻离子散。二是部分领导认识模糊，障碍了专业户、重点户的发展。例如酉港公社竹山坡大队第6生产队周克鈞，承包了250亩水面，每亩上交12.7元。另外有一块水面430亩，由周克顺承包，交6000元，结果没交上来，比周克鈞每亩少交2元多。宁肯抛荒，不肯失业。有些干部和群众想的是要富捆在一起富，要穷捆在一起穷。三是专业户、重点户有很多问题得不到解决。首先是提供商品信息。周达顺养了三黄鸡，就不晓得往哪里交。有的地方专业户、重点户还不十分吃香，干部歧视，群众嫉妒。
  第七，因势利导的发展专业户、重点户。一是搞清我国农业发展的方向。方向准了，就这么使劲。二是加强对专业户、重点户的领导。西竹山公社由党委副书记罗上慧当组长专抓，效果较好。酉港公社去冬提出了创1000元户的活动，涌现出专业户、重点户876户。组织去外参观。三是帮助专业户、重点户解决一些具体问题。他们要求解决不懂技术的问题，要求提供商品信息，还要求解决货款等一些实际问题。四是要发展专业户、重点户，就要正确对待雇工的问题。马福喜喂鸭500多只，不敢请工，只好让自己13岁的小伢儿丢掉书本，看鸭。科学是生产力。生产力投入也要得报酬。请工，可请好多为宜。过去划分富农成份，是以请工20%划定的。
  第八，认真贯彻党在农村的经济政策。一是认真整顿好财务。西竹山公社首先摸清家底，然后再进行整顿。二是完善1983年的责任制，是落实党在农村政策的具体体现。田土不要大动，利用群众的恋土观念，提高年产。要动，也要让群众自己去动。三是耕牛问题。都感到轮养轮用不行，可以采取多种形式。四是队屋问题。酉港公社201个生产队，300栋队屋，能利用的利用，不能利用的不准平分，不准低价出售，不准出售给外单位，改固定财产资金，转为流动资金，接通电源，再就是专折存入银行。已存27000元。柳林大队12栋队屋，折价28600元，相当于市场价格。其中有一栋做了敬老院。队屋不能搞一刀切，一阵风。五是关于山林问题。三和公社主张巩固现有的社队林场，现有90万株树。用材林专人看管。全社310多个专业人员看山。目前山林维护较好。对于稀疏林，主张承包到户，现有的保本保值，或按人按劳承包，或按专业承包。荒山造林主张包干到户，比例分成。对那种多年生的经济作物，定期发使用证。油茶林属多年生植物，一种是由集体管理，按人按工分油，一种按山头承包到户。六是关于水的问题。酉港公社是小水面包干到户，大水面突破社队界限，搞联合经营。几次干湖都被抢走了，有一次是三万多人冲湖。发放一包多年的使用证。七是兑现已签合同，签订来年新的合同。西竹山公社准备在年终以前兑现1982年合同，完善1983年合同。我讲的就完了。
  肖晋：你们几位还有补充的吧？老伍那就该你来吔！